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            在做人力资源时,我招聘时喜欢问求职者一个问题:“你喜欢团队合作,还是更善于一个人的冲锋拼杀”,几乎是每个人都会回答我:团队合作。我再问:“你认为怎样才算进行团队合作?”,求职者会回答的五花八门。

            在日常工作中,团队合作往往变成了一种员工间进行相互依赖的口,把自己不会做或不想做的推给别人。

            企业发展都会讲使命愿景,每个员工也存在此方面的问题,一个新人融入一个团队,被一个团队所接受,只有两种可能:一是你能做别人做不了的,团队需要你;二是团队里其他人能做,但他们有更重要的工作要做,没有时间精力来做,来让你进行辅助的。

            员工要想融入团队,进行团队的合作,一定要有自己存在的价值,最好成为哪个不可替代的人,当你还不具备这种实力的时候,就做一个辅助的人,为哪些能力人提供支持与协助,让他们有精力投入更高的工作,而不是变成他们的负担。

            在现实中,很多员工,在工作时草草了事,当把工作提交时,领导不得不给他改作业,甚至领导要自己再做一次备份,这样下去,领导的工作付出一点也没有减少,甚至有时还会加大,哪这个员工的团队价值在哪里?

            有个日本团队到中国的一家企业进行考察,到公司时,企业正在吃午饭,日本人就到食堂看了一下,看到员工吃的饭不是太好,日本人说了一句话,“员工就吃这个,怎么能干好活”,陪同人员赶紧说企业正在考虑给员工如何改进伙食。下午,日本人到车间去参观,看到了工人的作业,日本人又说了一句话。“工人就干这样的活,你们为什么要给他们饭吃?”。

            每个人都要好好的考虑一下,你在团队里存在的价值是什么?看一看,同事在说到你是什么样人的时候首先想到是什么?是个能人?还是就知道吹、什么也干不了?不要总是看团队给了你什么?而是你给了团队什么?

            不要再说什么企业看不到我的价值,现在社会员工找到一个好的企业不容易,而一个老板找到一个能给创造财富的员工也很难,每一个老板都会把这些人当成宝一样的供着,没有人供着你,是因为你没体现出相应的价值